John van den Bosch

John van den Bosch naast een servicerobot
John draait het om

Hoe maken we dit bedrijf expres kapot?

Vraag iemand hoe hij zijn bedrijf beter maakt en je krijgt een lijstje dat niemand uitvoert. Vraag hoe hij het zou slópen en je krijgt binnen twee minuten zes concrete dingen. Meestal doet hij er al drie.

AuteurJohn van den BoschCloudzicht.nl

Waarom werkt omgekeerd denken?

Omdat mensen veel scherper zien wat schadelijk is dan wat helpt. “Hoe word ik beter” levert vage voornemens op; “hoe maak ik het kapot” levert een lijst met dingen die u herkent. En die lijst omgedraaid is uw plan.

01
Laat alle kennis bij één medewerkerNiemand anders weet hoe de planning werkt of waar de prijzen staan.
Zorg dat elke handeling door twee mensen te doen is
02
Neem iedere klant aanDe onderste laag kost de meeste tijd en levert de minste marge.
Kies welke klanten je oppakt, en welke niet
03
Meet nietsNiemand weet hoeveel aanvragen er binnenkwamen, laat staan hoeveel er geen offerte kregen.
Tel vier dingen per kwartaal, meer hoeft niet
04
Laat de eigenaar alles beslissenTwee weken vakantie en er ligt een stapel dingen te wachten.
Geef beslissingen weg met een grens erbij
05
Automatiseer slechte processenNu gaat hetzelfde rommelige proces alleen sneller en vaker fout.
Ruim het proces eerst op, automatiseer daarna
06
Groei zonder cashplanningMeer omzet, meer voorraad, meer voorfinanciering — en de bank belt.
Reken groei door tot op de bankrekening

Tik hierboven op een regel om hem om te draaien — of

Handen in de kast
Handen in de kast

Vraag hoe iemand zijn bedrijf zou slopen en je krijgt binnen twee minuten zes concrete dingen.

Nog een omkering

Hoe krijgen we minder klanten?

Dat klinkt idioot, en het is een van de nuttigste vragen die er zijn. Want misschien wilt u wel twintig procent minder klanten, als de overgebleven tachtig procent meer marge oplevert en de verkeerde eruit zijn.

Dat is geen bezuiniging maar een keuze. Minder opdrachten betekent minder uitvoering, minder nazorg, minder spoedjes en minder planning — en dat is precies waar de meeste verborgen kosten zitten.

Wie dat wil narekenen heeft twee getallen nodig: wat een uur intern kost, en hoeveel uur er in de onderste laag klanten gaat zitten. Die eerste staat op wat kost een medewerker, de tweede moet u zelf tellen.

De vraag erachter Welke klant zou u opnieuw aannemen, en welke niet? Dat is vraag 2 van de twintig, en bijna niemand kan hem beantwoorden.
Hoe u dit zelf doet

Twintig minuten, en schrijf alles op

Stel de vraag hardop

“Als ik dit bedrijf binnen een jaar kapot wilde hebben, wat zou ik dan doen?” Vraag het ook aan iemand op de werkvloer; die komt met andere dingen dan u.

Schrap niets

Ook niet wat overdreven klinkt. Juist de regel waarbij iemand lacht en zegt “dat doen we eigenlijk al een beetje” is de bruikbare.

Draai de lijst om

Elke regel heeft een tegenovergestelde. Dat is uw plan, en het is concreter dan wat er uit een strategiesessie komt.

Er zit geen enkele stap in waar u ons voor nodig heeft. Loopt u vast op de derde — het omdraaien — dan is dat meestal omdat de oorzaak ergens anders zit dan de regel suggereert. Zie ik maak het probleem eerst groter.

Even sparren

Waar loop jij tegenaan?

Laat je nummer achter, dan bellen we terug. Geen offerte in je mailbox en geen verkooppraatje — een gesprek van twintig minuten waarin we eerlijk zeggen of we je verder kunnen helpen.

of bel zelf 036 52 98 447

Je gegevens gaan naar Cloudzicht, waar John en Marc werken. Wij bellen zelf, we verkopen je nummer niet door.

Zelf uitrekenenWat kost het?

Negen werkende configurators. U vult uw maten in en de prijs beweegt mee — inclusief wat een vakman erbij zou zeggen.