Coach, bedrijvendokter of automatiseringsspecialist
Drie namen voor hetzelfde werk. Welke van de drie je nodig hebt, hangt niet af van ons maar van waar jij nu staat.
Drie rollen, één team
Je weet zelf wel wat je wilt, je komt er alleen niet toe. Dan is het geen kennisprobleem maar een ritmeprobleem. Wij zitten ernaast, houden de koers vast en geven tegengas als je jezelf voor de gek houdt.
Er is iets stuk en je kunt niet aanwijzen wat. De omzet loopt terug, de mensen mopperen, of alles duurt langer dan het zou moeten. Dan zoeken we eerst wat er aan de hand is, en pas daarna wat eraan te doen valt.
Je weet precies wat je wilt en het moet gebouwd worden. Processen, koppelingen, een configurator, opvolging die vanzelf gaat. Dan gaat de bouwhelm op.
Bedenken en over de schutting gooien is niet hetzelfde als uitvoeren
Veel mensen kunnen iets bedenken. Er zijn er veel minder die kunnen bedenken, analyseren en het daarna ook echt neerzetten.
Dat is geen opschepperij, het is een optelsom. Zien wat er speelt. Voelen waar het schuurt. Analyseren wat de oorzaak is. Dat vertalen naar taal die iedereen begrijpt én naar techniek die werkt. En het dan zelf kunnen bouwen.
Wij zeggen niet dat we het ei van Columbus hebben gevonden. Wel dat een nuchtere blik, kennis, ervaring en een dosis discipline meestal genoeg zijn.
Wij hebben er zelf gestaan
Drempels, stormen, fouten. Balen. Even in de dip zitten. Dat hoort er allemaal bij en het is geen schande.
Wat je er in zevenentwintig jaar en tien bedrijven voor terugkrijgt is kennis en ervaring die je nergens kunt kopen.
Daarom klinkt het bij ons zelden als advies uit een boekje. We hebben de rekening voor die lessen zelf betaald.
Welke rol het wordt, merken we meestal in het eerste gesprek. Vaak is het er trouwens twee.
Het werk zelf loopt via Cloudzicht, met het hele team erbij.
Grip, focus en visie terug.
Marc vertelt dit verhaal vanuit zijn eigen praktijk op De sticker op de telefoon.